БЛИЖАЙШИЙ ВЕБИНАР
АНТИКРИЗИСНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ

Ближайший вебинар 25 августа 17:00

«Финансовый анализ бизнеса: как найти точки роста бизнеса в условиях экономической неопределённости»
Разумные рекомендации для собственников и директоров коммерческих организаций. 
После вебинара сможете увидеть скрытые резервы бизнеса и получите реальный план как улучшить свои позиции в кризис
РЕГИСТРАЦИЯ

Российская экономика в 2026 году столкнулась с феноменом одновременного спада производства и сохранения высокой инфляции

Падение ВВП:
ВВП РФ в январе-феврале снизился на 1,8% в годовом выражении.
Источник: Ведомости, 2 апреля 2026
Недоступные кредиты:
Высокая ключевая ставка при рентабельности производства 5–6 %.
Источник: business-gazeta.ru, 17 июня 2026
Потребительский кризис:
Реальные потребительские расходы сокращаются. Россияне переходят в режим жесткой экономии. Долговая нагрузка за 1 кв. 2026 г. выросла на 2,2%.
Источник: Финам.ру, 30 апреля 2026
Как кризис 2026 года влияет на финансы бизнеса
Усиление фискальной нагрузки
Падение рентабельности
Снижение и замедление спроса
Ограниченность источников финансирования
Замедляется или встает производство
Умирают поставщики
Нехватка средств для покрытия текущих обязательств
Уменьшение выручки
Удорожание обслуживания кредитов
Налоговые шоки
Зачем бизнесу финансовый анализ в кризис?

Если нет «золотой жилы» или иных инсайтов, единственный способ выжить в непростых условиях — чётко определить свою текущую позицию: выявить уязвимые места и подобрать индивидуальную стратегию, которая позволит максимально использовать сложившуюся кризисную ситуацию в интересах собственника, инвестора или менеджера.

При этом сегодня актуально именно качественное преобразование бизнес‑процессов — случайных, быстрых или уже проверенных в прошлых кризисах мер недостаточно.

Определить, какие именно преобразования нужны, можно лишь при условии внимательного и честного анализа внутренних процессов и внешних факторов. ПАКК обладает опытом проведения такого анализа — как в периоды активного роста, так и в кризисные времена, включая 2008 и 2014 годы.

Зачем бизнесу финансовый анализ в кризис?

Если нет «золотой жилы» или иных инсайтов, единственный способ выжить в непростых условиях — чётко определить свою текущую позицию: выявить уязвимые места и подобрать индивидуальную стратегию, которая позволит максимально использовать сложившуюся кризисную ситуацию в интересах собственника, инвестора или менеджера.

При этом сегодня актуально именно качественное преобразование бизнес‑процессов — случайных, быстрых или уже проверенных в прошлых кризисах мер недостаточно.

Определить, какие именно преобразования нужны, можно лишь при условии внимательного и честного анализа внутренних процессов и внешних факторов. ПАКК обладает опытом проведения такого анализа — как в периоды активного роста, так и в кризисные времена, включая 2008 и 2014 годы.
Обсудить вашу бизнес-ситуацию (личная консультация) 8 (495) 212-05-78 Оставить заявку на звонок
Крупный транспортный холдинг: выход из кризиса
Читать
Торговая компания. Прибыльный бизнес с дефицитом средств
(Где деньги?)
Читать
Самодиагностика бизнеса: первые признаки кризиса
Цель: помочь предпринимателям самостоятельно выявить тревожные сигналы в работе компании и принять решение о необходимости профессиональной диагностики.
Какие ключевые вызовы, связанные с текущим экономическим кризисом, вы наблюдаете в своём бизнесе?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Как изменились основные финансовые показатели вашего бизнеса за последние 3–6 месяцев по сравнению с аналогичным периодом прошлого года?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Какие меры вы предприняли или планируете предпринять в ближайшие 1–3 месяца для минимизации негативного влияния кризиса?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Как кризис повлиял на поведение ваших ключевых клиентов?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Как кризис повлиял на взаимодействие с ключевыми поставщиками и подрядчиками?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Какие изменения в работе с персоналом вы были вынуждены или планируете внести из‑за кризиса?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Какие возможности, которые может открыть текущий кризис для вашего бизнеса, вы видите на горизонте 6–12 месяцев?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
0
Обратитесь за общей консультацией
Cитуация в целом стабильна, но стоит обратить внимание на отмеченные зоны риска
Обратиться за подробний консультацией
Обратитесь за углублённой диагностикой
Tсть признаки кризиса, рекомендуется провести углублённую диагностику бизнеса.
Обратиться за подробний консультацией
Требуется срочная антикризисная диагностика
Критическое состояние, требуется срочная антикризисная диагностика и разработка мер по стабилизации.
Обратиться за подробний консультацией
Шаг: 
Самодиагностика бизнеса: первые признаки кризиса
Цель: помочь предпринимателям самостоятельно выявить тревожные сигналы в работе компании и принять решение о необходимости профессиональной диагностики.
Какие ключевые вызовы, связанные с текущим экономическим кризисом, вы наблюдаете в своём бизнесе?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Как изменились основные финансовые показатели вашего бизнеса за последние 3–6 месяцев по сравнению с аналогичным периодом прошлого года?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Какие меры вы предприняли или планируете предпринять в ближайшие 1–3 месяца для минимизации негативного влияния кризиса?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Как кризис повлиял на поведение ваших ключевых клиентов?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Как кризис повлиял на взаимодействие с ключевыми поставщиками и подрядчиками?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Какие изменения в работе с персоналом вы были вынуждены или планируете внести из‑за кризиса?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
Какие возможности, которые может открыть текущий кризис для вашего бизнеса, вы видите на горизонте 6–12 месяцев?
Отметьте каждый признак замеченный вами в течение последних 3 месяцев:
*Select one or more options
0
Обратитесь за общей консультацией
Cитуация в целом стабильна, но стоит обратить внимание на отмеченные зоны риска
Обратиться за подробний консультацией
Обратитесь за углублённой диагностикой
Tсть признаки кризиса, рекомендуется провести углублённую диагностику бизнеса.
Обратиться за подробний консультацией
Требуется срочная антикризисная диагностика
Критическое состояние, требуется срочная антикризисная диагностика и разработка мер по стабилизации.
Обратиться за подробний консультацией
Шаг: 
Позвоните в ПАКК
8 (495) 212-05-78
info@pacc.ru
Мы используем файлы куки для улучшения работы
OK
Made on
Tilda