Крупный транспортный холдинг:
выход из кризиса
выход из кризиса
Ключевые показатели:
Вызовы и ключевые проблемы компании:
Компания столкнулась с кризисной ситуацией из‑за тарифных ограничений: рентабельность резко упала и стала отрицательной, начался отток заказчиков.
- Автотранспортная компания с 20‑летним опытом работы.
- Более 800 единиц техники.
- Персонал — свыше 1 тыс. человек.
- Выручка за 2025 год — более 4,5 млрд руб.
Вызовы и ключевые проблемы компании:
Компания столкнулась с кризисной ситуацией из‑за тарифных ограничений: рентабельность резко упала и стала отрицательной, начался отток заказчиков.
Диагностика выявила комплекс системных проблем:
- неэффективное управление — решения «застревали», отсутствовали контроль на местах и доверие к управленческому учёту;
- кадровый дефицит — высокая текучка, нехватка квалифицированных сотрудников, низкая вовлечённость в результат;
- отсутствие автоматизации процессов — неудачные попытки внедрения ERP‑систем, сопротивление изменениям со стороны персонала;
- дисфункциональная оргструктура — хаотичные корректировки без целевого видения, нарушение связей между головным офисом и территориальными управлениями;
- слабая управленческая модель — отсутствие делегирования (большинство вопросов замыкалось на гендиректоре).
Отдельно зафиксирована неготовность большинства директоров территориальных управлений к полной самостоятельности — при том, что холдинг декларировал высокую автономию подразделений.
Предложенные решения. На стратегическом уровне реализован комплекс мер:
- сформирована целевая организационная структура;
- внедрена система контроля исполнения решений (с фиксацией протоколов, ответственных и сроков);
- усилено HR‑направление и начато формирование кадрового резерва;
- введена временная система кураторства для директоров территориальных управлений;
- возвращена должность операционного директора; разработана стратегия развития с учётом обеспеченности техникой и персоналом.
При работе с кадрами учтена специфика управленческого состава: выделены две группы («старые» руководители и «новая» команда) с разными стилями работы и ожиданиями.
Итоги сотрудничества
Комплексный подход позволил: стабилизировать систему управления; наладить контроль исполнения решений; повысить вовлечённость и стабильность персонала; оптимизировать ключевые бизнес‑процессы; создать основу для устойчивого развития компании.
Вывод
Кризис стал катализатором системных преобразований: за счёт точечных управленческих решений и работы с кадровым потенциалом удалось не только стабилизировать ситуацию, но и выстроить базу для дальнейшего роста.
Комплексный подход позволил: стабилизировать систему управления; наладить контроль исполнения решений; повысить вовлечённость и стабильность персонала; оптимизировать ключевые бизнес‑процессы; создать основу для устойчивого развития компании.
Вывод
Кризис стал катализатором системных преобразований: за счёт точечных управленческих решений и работы с кадровым потенциалом удалось не только стабилизировать ситуацию, но и выстроить базу для дальнейшего роста.
Позвоните в ПАКК
8 (495) 212-05-78
info@pacc.ru
info@pacc.ru
